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        “中层干部”管理,一定要实现“能上能下”     0个关注

    人力资源管理

    时间:2018/10/11 14:30:00
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    对于公司HR部门人事管理工作来说,其实最难管理的不是基层员工,也不是公司高层领导,而是公司的一批“中层干部”。根据企业组织结构的设置,一般来说,大多数企业的组织结构多为四五级的层次,三四级多为中层领导,处于各个部门核心的管理层,有部门的领导权,也是企业组织管理的关键层。

    因此,“中层干部”管理的难度,首先是体现在其位置的重要性上面。对于公司HR部门来说,对“中层干部”的管理,关键是要能实现“能上能下”的干部选拔与管理体制。

    在现实中,HR部门对中层干部的管理是有难度的。首先,是因为HR部门与中层干部所在部门的关系定位问题。很多公司的HR人员认为,我们之间是平级的,因此在干部人事管理上会有顾虑。同时,因为中层干部往往是一个单位里面的既得利益者,在相关的制度制定上,会自觉维护自身的既得利益。而且这一个群体人数较多,是具有较大话语权的。因此,在很多情况下往往能造成人事制度改革的阻力。

    中层干部,应该是一个企业管理的中坚力量,但是如果干部制度僵死,这些应该成为中坚力量的干部却能成为公司发展的阻力。因此,公司在干部管理上要有科学的理念与完善的制度。最重要的是一定要实现“能上能下”的干部任用制度。

    干部任用,如果只是“能上不下”,这个群体将会失去上进的动力,因为没有什么可以动摇他们的既得利益。那么他们的关注重点将不再是工作业绩,而是如何维持现状,维护自身的权力与地位。

    干部任用,如果只是“能上不下”,将会阻碍更多有才干的人才的提拔与使用,损害的是广大基层员工的利益。一个公司管理层,领导岗位名额是有限的,如果一旦有人,这个岗位就成了一个人的专属。HR部门要努力打破这种干部任用现状,给更多的优秀的人才以机会与平台,才能留得住优秀的人才。

    干部任用,如果只是“能上不下”,最大的不幸是阻碍公司的发展,损害企业的根本利益。一个“能上不下”的用人制度,是僵死的人才管理模式,必定带来僵死的前途。阻碍公司改革的脚步,对外部市场的变化无动于衷,反应迟缓。而最终只会被市场无情的淘汰。

    企业的干部任用,一定要实现“能上能下”。对于中层干部,要充分调动其竞争意识、危机意识,在核心的位置,发挥中流砥柱之力。